Делегирование

ФИЛОСОФСКИЙ АСПЕКТ ПРОГРАММЫ

Делегирование – это базовый навык для менеджеров и командных игроков, тем не менее для многих это проблема. В процессе программы Вы раскроете для себя ключевые элементы эффективного делегирования, оцените Ваши сильные и слабые стороны в этой области и разработаете стратегии для достижения результатов. Вы также приобретете навык эффективного делегирования, одновременно улучшая компетентность других сотрудников.

CОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

• Зачем нужно Делегировать ? Определение и важность Делегирования
• Области ответственности – Кто, Что и Когда делает.
• 5 Зон Делегирования.
• Условия и результаты Эффективного Делегирования
• Преимущества Эффективного Делегирования.
• Препятствия для Делегирования : Менеджеры - Персонал - Организация.
• Тесты на навык Делегирования.
• Золотые правила Делегирования для Менеджера и Сотрудника.
• Вознаграждение за усилия других.
• План действий. Последующие шаги.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

В качестве результата Участники смогут:

• Приобретать вовлеченность сотрудников фокусируясь на задаче
• Идентифицировать ключевые области для достижения результата и определять ответственность
• Получать лучший обзор, контроль и обсуждать прогресс. Определять Что именно нужно делегировать.
• Понимать как предоставлять полномочия и как создать такие условия , при которых другие примут на себя обязательства несмотря на занимаемую должность или позицию
• Признавать и поощрять развитие навыков и здоровых амбиций коллег

Для кого рекомендуется программа и каковы ее преимущества

Для каждого, кому нужно работать с другими людьми для достижения личного или командного результатов.